Типовые ошибки менеджера при расширении команды. Гайд – как делать не стоит. Часть II

Neoflex продолжает делиться своим опытом и ошибками, чтобы помочь снизить уровень неопределенности при сборе новой проектной команды. В новой статье для Хабр эксперты компании рассказывают об экспертизе, коммуникациях и практических идеях для тимлидов и разработчиков. Информацию из статьи можно использовать для чек-листа, чтобы вычеркивать пункты по мере формирования и адаптации новой команды. Это поможет сэкономить материальные ресурсы, время и силы, как свои, так и всей команды, а также наладить процесс передачи экспертизы и эффективной коммуникации.

Читайте статью на Хабр